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Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation

Universitär zertifizierter Lehrgang (CAS) in Kooperation mit

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Live Online-Information

Termin folgt

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Concadora in Kooperation mit dem Professional Campus der Universität Witten/Herdecke

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PROFESSIONAL CAMPUS

Wir glauben, dass Bildung ein Leben verändert. Neugierig macht, zu Wandel und Wachstum befähigt. Führungspersönlichkeiten zu mehr Verantwortungsfreude und Unternehmertum inspiriert, weil sie im Umgang mit sich, ihren Mitmenschen sowie mit Organisationen reflektierter und souveräner agieren.
In unseren Seminaren, Konferenzen, Lehr- und Studiengängen wächst aus neuester Forschung und unternehmerischer Praxis eine Kompetenzplattform für individuelle und gesellschaftliche Weiterentwicklung – und zugleich ein agiles, wachsendes Netzwerk Gleichgesinnter, das konkrete Perspektiven und Karrierewege öffnet.

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UNIVERSITÄT WITTEN/HERDECKE

Die Universität Witten/Herdecke (UW/H) nimmt seit ihrer Gründung 1982 eine Vorreiterrolle in der deutschen Bildungslandschaft ein. Sie ist eine Modelluniversität in nicht-staatlicher Trägerschaft mit rund 2.600 Studierenden in den Bereichen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur. Die UW/H steht für eine tatkräftig praktizierte Reform der klassischen Alma Mater. Einerseits führt sie die Tradition eines humanistisch geprägten Bildungsverständnisses fort. Andererseits passt sie die Alma Mater auch an die aktuellen Bedingungen und Anforderungen einer wissensbasierten Gesellschaft an.
In der konsequenten Fortsetzung des Humboldtschen Bildungsideals versteht sie sich dementsprechend als eine unternehmerische Universität im Sinne der Einheit von Forschung und Lehre.

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Konfliktmanagement in Organisationen

Vertrauen und ein unterstützendes soziales Klima spielen für den Erfolg von Unternehmen und Organisationen eine große Rolle. Die Fähigkeit zum konstruktiven Umgang mit Spannungen und Konflikten in der Zusammenarbeit, in Führungssituationen, sowie in und zwischen Teams bzw. Abteilungen ist dazu unabdingbar. Vertrauensmanagement hängt deshalb unmittelbar mit der Fähigkeit zu konstruktivem Konfliktmanagement zusammen.

Die Veränderungen durch Digitalisierung, Vernetzung und schnellen Markzyklen von Produkten schaffen in Unternehmen einen hohen Veränderungsdruck, der mit Unsicherheit einhergeht und im Sozialen zu Verwerfungen führt. Auch die Einführung der Arbeitswelt 4.0 erfordert eine besondere Sorgfalt, wie Führung und Zusammenarbeit praktiziert werden. Deshalb steigt der Bedarf nach gut ausgebildeten Coaches, Berater*innen und Trainer*innen für eine ganzheitlich und systemisch fundierte Arbeit mit Organisationskonflikten. Wer in diesem Feld tätig sein will, findet in dem langjährig erprobten Lehrgang die notwendige Ausbildung.

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Der Lehrgang vermittelt verschiedene Mediationsansätze

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Unterstützung von einzelnen Personen in Konfliktsituationen im Kontext der Team- und Organisationsdynamik

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Spannungen und Konflikte als Chancen nutzen zur Weiterentwicklung der Organisation – Überleitung von Organisationsmediation in Organisationsentwicklung

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Tiefgehende Beziehungsklärung und Konfliktlösung zwischen Streitenden im Organisationskontext

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Entwicklung von Fähigkeiten, Haltungen, Rollen, Prozessen und Strukturen für den konstruktiven Umgang mit Konflikten in der ganzen Organisation und der Entwicklung einer kreativen Konfliktkultur

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Konfliktklärung im Team und zwischen Teams und Abteilungen im Organisationskontext – Entwicklung von Fähigkeiten und Methoden zum konstruktiven Umgang mit Teamkonflikten

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Bearbeitung von komplexen Organisationskonflikten mit Akteur*innen auf unterschiedlichen Ebenen der Organisation

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Sie lernen grundlegende Konzepte und Methoden der Mediation und des systemischen Konfliktmanagements sowie Basiskonzepte der systemischen Organisationsentwicklung kennen, die für Konfliktinterventionen in Organisationen wichtig sind.
Sie entwickeln und festigen Grundhaltungen und Basisfähigkeiten, um als MediatorIn in Konflikten zwischen Menschen vermitteln und tiefer gehende Konfliktbehandlungsprozesse durchführen zu können.
Sie entwickeln kognitive, emotionale und praktische Fähigkeiten, durch die Sie sowohl auf der sachlichen als auch auf der persönlichen Ebene Klärungs- und Konfliktlösungsprozesse kompetent begleiten können.
Sie üben rationale und künstlerisch-intuitive Methoden, die es ermöglichen, auch tiefer liegende Prozesse in Konflikten zu verstehen, passende Interventionen zu finden und Beratungsprozesse zielführend zu gestalten.
Als Grundlage Ihrer persönlichen Konfliktkompetenz entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten zur Präsenz, Achtsamkeit und des Mitgefühls sich selbst und anderen gegenüber weiter. Sie entwickeln die Fähigkeiten zur mediativen Kommunikation.

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Certificate of Advanced Studies (CAS) im Umfang von 30 ECTS-Punkten von der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Witten/Herdecke
Anerkannt von den führenden Berufs- und Fachverbänden
Deutschland: Die Ausbildung erfüllt die im deutschen Mediationsgesetz (MediationsG) / Zertifizierte-Mediatoren-Ausbildungs- Verordnung/ZMediatAusbV) benannten inhaltlichen Voraussetzungen, um die Bezeichnung „Zertifizierter MediatorIn“ führen zu können. Der Lehrgang ist vom Bundesverband Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt (BMWA) anerkannt und er schließt mit einer BMWA-Zertifizierung ab. Der Lehrgang entspricht den Ausbildungs-Richtlinien des Deutschen Bundesverbandes Mediation (Bme.V.).
Schweiz: Der Lehrgang entspricht den Anforderungen, um beim schweizer Mediations- Dachverband SDM als MediatorIn anerkannt zu werden.
Österreich: Der Lehrgang entspricht den Anforderungen, um in Österreich beim Justizministerium in die Mediatorenliste eingetragen zu werden.

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Zulassungsvoraussetzungen

Akademisches Studium oder mindestens 3 Jahre Berufserfahrung
Vollendung des 28. Lebensjahrs
Abgeschlossenes Studium wünschenswert
Gute Kenntnisse und Fertigkeiten der Kommunikation, die in Kommunikationstrainings und Beratungsausbildungen vermittelt werden
Bereitschaft, sich zwischen den einzelnen Modulen in selbstorganisierten Peergroups zum Üben der Mediation und zur Erarbeitung der agilen Lernprodukte zu treffen (in Präsenz und auch virtuell)
Bereitschaft zur persönlichen und fachlichen Vertiefung im Selbststudium (Literatur, Lehr-Videos)

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An wen sich die Weiterbildung richtet

Als TeilnehmerInnen sind vor allem externe und interne Organisations- oder UnternehmensberaterInnen und TrainerInnen, MediatorInnen, Coaches, SupervisorInnen, RechtsanwältInnen und PsychotherapeutInnen angesprochen. Der Lehrgang ist auch geeignet für Führungskräfte, HR-Verantwortliche und innerbetriebliche Konfliktanlaufstellen, die sich für Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen qualifizieren und weiterbilden wollen. Der Lehrgang erfüllt die Anforderungen einer Mediationsausbildung mit Schwerpunkt Mediation in Organisationen und Unternehmen.

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Sie lernen grundlegende Konzepte und Methoden der Mediation und des systemischen Konfliktmanagements sowie Basiskonzepte der systemischen Organisationsentwicklung kennen, die für Konfliktinterventionen in Organisationen wichtig sind.
Sie entwickeln und festigen Grundhaltungen und Basisfähigkeiten, um als MediatorIn in Konflikten zwischen Menschen vermitteln und tiefer gehende Konfliktbehandlungsprozesse durchführen zu können.
Sie entwickeln kognitive, emotionale und praktische Fähigkeiten, durch die Sie sowohl auf der sachlichen als auch auf der persönlichen Ebene Klärungs- und Konfliktlösungsprozesse kompetent begleiten können.
Sie üben rationale und künstlerisch-intuitive Methoden, die es ermöglichen, auch tiefer liegende Prozesse in Konflikten zu verstehen, passende Interventionen zu finden und Beratungsprozesse zielführend zu gestalten.
Als Grundlage Ihrer persönlichen Konfliktkompetenz entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten zur Präsenz, Achtsamkeit und des Mitgefühls sich selbst und anderen gegenüber weiter. Sie entwickeln die Fähigkeiten zur mediativen Kommunikation.

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Certificate of Advanced Studies (CAS) im Umfang von 30 ECTS-Punkten
Anerkannt von den führenden Berufs- und Fachverbänden
Deutschland: Die Ausbildung erfüllt die im deutschen Mediationsgesetz (MediationsG) / Zertifizierte-Mediatoren-Ausbildungs- Verordnung/ZMediatAusbV) benannten inhaltlichen Voraussetzungen, um die Bezeichnung „Zertifizierter MediatorIn“ führen zu können. Der Lehrgang ist vom Bundesverband Mediation in Wirtschaft und Arbeitswelt (BMWA) anerkannt und er schließt mit einer BMWA-Zertifizierung ab. Der Lehrgang entspricht den Ausbildungs-Richtlinien des Deutschen Bundesverbandes Mediation (Bme.V.).
Schweiz: Der Lehrgang entspricht den Anforderungen, um beim schweizer Mediations- Dachverband SDM als MediatorIn anerkannt zu werden.
Österreich: Der Lehrgang entspricht den Anforderungen, um in Österreich beim Justizministerium in die Mediatorenliste eingetragen zu werden.

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Das bringen Sie mit

Akademisches Studium oder mindestens 3 Jahre Berufserfahrung
Vollendung des 28. Lebensjahrs
Abgeschlossenes Studium wünschenswert
Gute Kenntnisse und Fertigkeiten der Kommunikation, die in Kommunikationstrainings und Beratungsausbildungen vermittelt werden
Bereitschaft, sich zwischen den einzelnen Modulen in selbstorganisierten Peergroups zum Üben der Mediation und zur Erarbeitung der agilen Lernprodukte zu treffen (in Präsenz und auch virtuell)
Bereitschaft zur persönlichen und fachlichen Vertiefung im Selbststudium (Literatur, Lehr-Videos)

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An wen sich die Weiterbildung richtet

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Ihre Perspektiven

Systemisches Konfliktcoaching
Unterstützung von einzelnen Personen in Konfliktsituationen im Kontext der Team- und Organisationsdynamik

Transformative Mediation
Tiefgehende Beziehungsklärung und Konfliktlösung zwischen Streitenden im Organisationskontext

Systemische Teammediation
Konfliktklärung im Team und zwischen Teams und Abteilungen im Organisationskontext – Entwicklung von Fähigkeiten und Methoden zum konstruktiven Umgang mit Teamkonflikten

Systemische Organisationsmediation
Bearbeitung von komplexen Organisationskonflikten mit Akteuren auf unterschiedlichen Ebenen der Organisation

Konfliktmanagement-Systemdesign

Entwicklung von Fähigkeiten, Haltungen, Rollen, Prozessen und Strukturen für den konstruktiven Umgang mit Konflikten in der ganzen Organisation und der Entwicklung einer kreativen Konfliktkultur

Systemisches Konfliktmanagement und Organisationsentwicklung
Spannungen und Konflikte als Chancen nutzen zur Weiterentwicklung der Organisation – Überleitung von Organisationsmediation in Organisationsentwicklung;

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Modulübersicht

Die Module sind unterschiedlich lang.:

Die Module 1, 2, 4, 6, 8 beginnen am Montag um 14 Uhr. Sie enden am Freitag um 15.30 Uhr
Modul 3 (virtuell) beginnt am Mittwochabend um 19 Uhr und endet am Freitag um 18 Uhr
Die Module 5 und 7 (Fallsupervision) beginnen um 14 Uhr und enden am Folgetag um 16 Uhr. Die Termine werden mit den Supervisionsgruppen vereinbart.
Die Praxis-Werkstätten finden virtuell statt. Sie beginnen um 18 Uhr und enden um 21 Uhr.
Die agilen Werkstätten finden virtuell statt. Sie beginnen um 18 Uhr und enden um 21 Uhr.

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Zwischen den Modulen treffen sich die Peergruppen (in Präsenz und/oder virtuell) zum Üben der Methoden und zum Erarbeiten des agilen Lernprodukts.

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Datum: 29.11.-03.12.2021

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kai Splittgerber

KONFLIKTTHEORIE

Stressreaktion, Bedürfnisnot, die Entstehung von psychischen Fixierungen und destruktivem Konfliktverhalten
Triggerpunkte und sekundäre Instinkte als emotionale Verstärker in Konflikten
Die Systemdynamik zwischen körperlichen, intrapsychischen, interpersonalen und organisationalen Konfliktspannungen

MEDIATIVE KOMMUNIKATION

Selbstausdruck: Sichtweisen, Gefühle, Bedürfnisse und Anliegen so ausdrücken lernen, dass die Geprächspartner*innen verständnisvoll zuhören können
Hinwendung: die Sichtweisen, Gefühle und Bedürfnisse der Gesprächspartner*innen mit Kopf und Herz verstehen lernen und sich davon berühren lassen
Mindfulness: aus der Metaebene der inneren Mediationsinstanz sich selbst, die andere Person und das Interaktionsfeld wahrnehmen lernen und von diesem inneren Ort aus mit Mediationskompetenz das eigene Verhalten steuern

SYSTEMISCHES KONFLIKT-COACHING

Grundhaltungen, Methoden und Prozessgestaltung im Konflikt-Coaching
Differenzierte Arbeit mit Sichtweisen, Gefühlen, Bedürfnissen und Handlungsideen
Coaching-Ansätze: Selbstklärung, Verstehen der Konfliktpartner, den Kontext und die Systemdynamik einbeziehen

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Körperarbeit zur Entwicklung von Präsenz und emotionaler Durchlässigkeit
Mindfulness-Training zur Stärkung der Selbststeuerung und zum Erleben im Hier und Jetzt
Awareness-Übungen zur differenzierten Wahrnehmung der Bewusstseinsprozesse im Alltag und im Konflikt

Agile Werkstatt 1: 19.09.2022

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 2: KONFLIKTTHEORIE UND TRANSFORMATIVE MEDIATION ZWISCHEN STREITENDEN\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 21.-25.02.2022

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Heiko Kleve, Kai Splittgerber

KONFLIKTTHEORIE

Macht- und Ohnmacht im Konflikt, systemische Teufelskreise und die Entwicklung der „dämonisierten Zone“
Triggerpunkte und sekundäre Instinkte als emotionale Verstärker in Konflikten
Affektlogik und die systemische Dynamik der Konflikteskalation
Licht- und Schattenkräfte in den Menschen und im sozialen und organisationalen Konfliktfeld

HALTUNGEN, STRATEGIEN UND METHODEN DER MEDIATION

Grundhaltungen und Methoden der mediativen Kommunikation und des Konflikt-Coaching vertiefen und in der Mediation anwenden
Der mediative U-Prozess: Perspektivenwechsel und Mitgefühl für die Bedürfnisnot als zentrale Transformationspunkte in der Mediation
Konfliktthemen-bezogene Interventionen und Interventionen, die sich auf das Geschehen im Hier und Jetzt ausrichten

MEDIATION ZWISCHEN ZWEI STREITENDEN

Die Präsenz der MediatorInnen als Katalysator*in in der Mediation
Entwicklung des transformierenden Feldes durch gezielte Anregung von Selbstausdruck (Empowerment) und Hinwendung (Recognition)
Präzise Prozessgestaltung mit den Bewusstseinsfeldern des mediativen U-Prozesses

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Körperarbeit zur Entwicklung von Präsenz und emotionaler Durchlässigkeit
Mindfulness-Training zur Stärkung der Selbststeuerung und zum Erleben im Hier und Jetzt
Übungen zur Körpersprache, zum Gefühlsausdruck und zur Entwicklung von Empathie und Mitgefühl

Praxis-Werkstatt 1: 26.04.2022

Systemische Strukturaufstellungen in einer Mediation (Heiko Kleve)

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 3: TRANSFORMATIVE MEDIATION IM VIRTUELLEN RAUM (virtuelles Training)\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 18.-20.05.2022

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kai Splittgerber

ZUSAMMENARBEIT UND MEDIATION IM VIRTUELLEN RAUM

Einführung in Software, Techniken und Methoden für virtuelle Zusammenarbeit und Mediation
Besonderheiten der Beziehungsgestaltung im virtuellen Raum
Anregungen für die Gestaltung von virtuellen Mediationen

VERTIEFUNG DER TRANSFORMATIVEN MEDIATION ZWISCHEN ZWEI STREITENDEN

Intensives Training und Reflexion der einzelnen Mediationsphasen
Reflexion von schwierigen Momenten: Rollenunklarheit, emotionale Verstrickungen, Prozessgestaltung, Methodeneinsatz …
Differenzierte Prozessbeobachtung und Feedback zum Handeln in der Rolle als MediatorInnen

AWARENESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Verstärkung der eigenen Körperpräsenz als sicherer Anker in der virtuellen Mediation
Körperspüren und Gefühlsresonanz als wichtiges Arbeitsfeld in virtuellen Begegnungen
Gefühlsorientierte Mindfulness-Übungen zum gezielten Wechsel zwischen Ich und Du

Agile Werkstatt 2: 30.01.2023

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 4: RECHTSKUNDE, KONFLIKTTHEORIE, GRUPPENDYNAMIK UND SYSTEMISCHE TEAM-MEDIATION \“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 26.-30.09.2022

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Cristina Lenz, Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kai Splittgerber

RECHT IN DER MEDIATION UND RECHT DER MEDIATION

Rechtsfragen und Vertragsgestaltung in der Mediation
Mediationsgesetz (MediationsG) und Rechtsverordnung (ZMeditatAusbV)
Rechtsverhältnisse und ExpertInnen in der Mediation
Rechte und Pflichten der Vertragsparteien in der Mediation
Haftung der MediatorInnen
BMWA-Verfahrensordnung und BMWA Qualitätsstandards für die innerbetriebliche Konfliktbearbeitung

KONFLIKTTHEORIE

Kurt Lewins Feldtheorie und die Dynamik im „gruppendynamischen Raum“
Macht, Rollen, Beziehungen und Normen in Teamkonflikten
pezielle Systemdynamiken in Teamkonflikten und in Konflikten zwischen Teams

MEDIATION IN UND ZWISCHEN TEAMS

Präsenz und feldorientiertes Wahrnehmen und Intervenieren in Teamkonflikten
Anwendung der Haltungen und Basismethoden der Mediation im Teamkontext
Lösungsfokussierte Konfliktmoderation, Transformative Mediation und Systemorientierte Mediation in Teamkonflikten

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Körperspüren als Resonanzebene für systemische Prozesse in Teams
Verstärkung der Präsenz, um das Dialogfeld der Gruppe aufbauen und halten zu können
Übungen zur inneren Souveränität, um in den Mediationsprozessen die eigene Unabhängigkeit wahren zu können

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Datum: November 2022

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 16 Uhr am Folgetag.

Supervisor*innen: Georg Engelbertz, Kristin Bub, Kai Splittgerber

Supervision eines eigenen Mediationsfalles in der Gruppe unter Anleitung einer Supervisor*in
Reflexion der Drittpartei-Rollen, der Interventionsstrategien und der Methoden
Bearbeitung von herausfordernden Mediationssituationen
Entwicklung einer professionellen und reflektierten Haltung gegenüber Rollen, Strategien und Methoden der Mediation
Bewusstmachung von blinden Flecken, Projektionen, Gegenübertragungsreaktionen und persönlichen Triggerpunkten in der Drittpartei-Rolle
Einsatz von psychodramatischen Methoden in der Supervision

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 6: SYSTEMISCHE MEDIATION IN KOMPLEXEN ORGANISATIONSKONFLIKTEN\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: 06.-10.02.2023

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Cristina Lenz, Rudi Ballreich, Kristin Bub, Anita von Hertel, Martina Scheinecker, Kai Splittgerber

RECHT IN DER MEDIATION UND RECHT DER MEDIATION

Vertiefung der Rechts-Themen von Modul 6
Verfahrensgerechtigkeit in der Mediation
Falldarstellung und Besonderheiten der Wirtschaftsmediation zwischen Unternehmen

SYSTEMISCHES ORGANISATIONS- UND KONFLIKTVERSTÄNDNIS

Ein differenziertes systemisches Organisationsverständnis als Grundlage der Konfliktarbeit
Fünf Diagnosedimensionen zum Verstehen des Konfliktsystems als Basis für stimmige Interventionen und für Selbsterkenntnisprozesse der Konfliktparteien
Anleitung der Konfliktparteien zur Mustererkennung in komplexen Organisationskonflikten als Ausgangspunkt für nachhaltige Veränderungsschritte

STRATEGIEN UND INTERVENTIONSANSÄTZE DER ORGANISATIONSMEDIATION

Verbindung von Konflikt-Coaching, Mediation zwischen Einzelpersonen, Mediation in und zwischen Teams sowie Interventionsmethoden für Konflikte zwischen Unternehmensbereichen oder größeren Organisationseinheiten – auch im Großgruppensetting
Anregung zur Erkennung und Bearbeitung von dysfunktionalen systemischen Mustern im Umgang mit den Spannungsfeldern der Organisation
Mediation überleiten in Organisationsentwicklung – die Konflikte als Chance ergreifen zur Verbesserung unstimmiger Gestaltungsmuster der Organisation

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Meditatives Sculpturing: Der Körper und die Gefühle als Resonanzfeld für organisationale Kraftfelder
Contemplative Inquiry – meditative Erkundung der Organisations- und Konfliktdynamik
Mitgefühlstraining, auch für das fühlende Verstehen der Bedürfnisse der Organisation

Praxis-Werkstatt 2: 17.04.2023

Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in einem komplexen Organisationskonflikt (Martina Scheinecker)

Praxis-Werkstatt 3: 22.05.2023

Wirtschaftsmediation zwischen Unternehmen (Anita von Hertel)

[/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=\“Modul 7: FALLSUPERVISION II\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Datum: Juni 2023 (Termine werden in der Supervisionsgruppe vereinbart)

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 16 Uhr am Folgetag.

Dozent*innen: Kristin Bub, Georg Engelbertz, Arist von Schlippe, Kai Splittgerber

Supervision eines eigenen Mediationsfalles in der Gruppe unter Anleitung einer Supervisor*in
Reflexion der Drittpartei-Rollen, der Interventionsstrategien und der Methoden
Bearbeitung von herausfordernden Mediationssituationen
Entwicklung einer professionellen und reflektierten Haltung gegenüber Rollen, Strategien und Methoden der Mediation
Bewusstmachung von blinden Flecken, Projektionen, Gegenübertragungsreaktionen und persönlichen Triggerpunkten in der Drittpartei-Rolle
Einsatz von psychodramatischen Methoden in der Supervision

Praxis-Werkstatt 4: 26.06.2023

Konfliktmanagement in einem Unternehmerfamilien-Konflikt (Arist von Schlippe)

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Datum: 06.-10.02.2023

Uhrzeit: Start 14 Uhr. Ende 15:30 am letzten Tag.

Dozent*innen: Rudi Ballreich, Kristin Bub, Kurt Faller, Kai Splittgerber

MEDIATION IN KALTEN UND STARK ESKALIERTEN KONFLIKTEN

Die systemische Dynamik von kalten Konflikten: Eskalationsdynamik, Beziehungsdynamik, kalte Streitkultur, Auswirkungen auf Führung und Zusammenarbeit und auf die Arbeitsqualität
Stereotypen, Dämonisierungen, Verrat und der mediative Weg vom zerstörerischen Konflikt zum Dialog
Rollen, Strategien und besondere Methoden für die Arbeit mit kalten und stark eskalierten Konflikten

BEARBEITUNG KULTURBEDINGTER ORGANISATIONSKONFLIKTE

Positives Konfliktverständnis: Kulturelle Spannungen und Konflikte sind die treibenden Kräfte in der Entwicklung von Organisationen
Konzepte und Methoden zur Bearbeitung von kulturbedingten Organisationskonflikten
Grundlagen der interkulturellen Mediation

WEITERFÜHRUNG DER ORGANISATIONSMEDIATION DURCH ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Konflikte als Symptome für „Krankheiten“ im organisationalen System
Systemische Interventionen zur Weiterentwicklung der organisationalen Unstimmigkeiten
Einführung eines Konfliktmanagement-Systemdesigns zur Entwicklung von Konfliktfestigkeit für die ganze Organisation

AWARNESS- UND MINDFULNESS-TRAINING FÜR MEDIATOR*INNEN

Innere Stabilität und Präsenz entwickeln für die Arbeit mit kalten und stark eskalierten Konflikten
Empathie- und Mitgefühlstraining sich selbst und anderen gegenüber als Voraussetzung für Versöhnungsprozesse
Bewusstheit und Selbstreflexion für Übertragung und Gegenübertragung in Konfliktbearbeitungsprozessen

Praxis-Werkstatt 5: 23.10.2023

Einführung eines Konfliktmanagement-Systemdesigns (Kurt Faller)

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Datum: Oktober 2023

MÜNDLICHES TESTING

Durchführung in einem virtuellen Meeting

SCHRIFTLICHE ARBEITEN

Vier selbst durchgeführte Mediationen beschreiben und den Mediationsprozess sowie die eigene Rolle reflektieren
Schriftliche Arbeit zu einem Thema aus dem Bereich Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen (mindestens 20 Seiten)
Abgabe bis 31.12.2023

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Dozenten und Dozentinnen

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Dozenten und Dozentinnen

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Arbeitet als systemischer Organisationsberater, Mediator und Trainer für Mindful Leadership. Er hat seit 2012 Mindful Leadership als differenzierten Ansatz der Führungskräfte-Entwicklung ausgearbeitet. Seit 2021 ist er Geschäftsführer der Concadora GmbH.

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… ist Organisationsberater und Agile Coach. An der Universität Witten/Herdecke Mitentwicklung und Mitleitung des Lehrgangs „Agile Leadership und Agile Transformation“ sowie Lehraufträge in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“.

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… ist Achtsamkeitslehrerin, Coach, Lehrbeauftrage an der FOM. Lehraufträge an der Universität Witten/Herdecke in den Lehrgängen „CAS-Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“, „CAS-Train the Trainer für Mindful Leadership“, „Agile Leadership und Agile Transformation“.

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Dozenten und Dozentinnen

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Fachliche Leitung

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Wissenschftliche Leitung

… ist Sozialpädagoge, Soziologe sowie Systemischer Berater (DGSF), Coach/Supervisor (DGSv), Systemischer und lehrender Supervisor (SG), Konflikt-Mediator und Inhaber des Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Kristin Bub\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjU0MCJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/05/kristin-bub-2.jpeg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Leitungsteam

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_3,1_3,1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Kai Splittgerber\“ url=\“@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6IjcwNCJ9fQ==@\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/06/kai-splittgerber-scaled-2.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _dynamic_attributes=\“url\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Leitungsteam

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Prof. Dr. Cristina Lenz\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/05/cristina-lenz.jpeg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… ist Dekanin und Inhaberin des Lehrstuhls Recht, Wirtschaft, Verhandlung und Mediation an der HSWT, Vorstand BMWA Deutschland, Honorarprofessorin an der Universität Graz und Wissenschaftliche Leiterin des Masterlehrgangs Mediation, Negotiation, Communication and Conflictmanagement.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Kurt Faller\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/kurt-Faller.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… ist Lehrmediator BMWA®, Coach und Organisationsberater, Systemdesigner, Geschäftsführender Gesellschafter der Medius GmbH Konfliktmanagement und Organisationsberatung, Münster.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_3,1_3,1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Dr. Martina Scheinecker\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/05/Scheinecker-scaled-3.jpeg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… ist Unternehmensberaterin, Mediatorin (ÖBM) und Coach. Leitung von Seminaren dazu an Hochschulen, im Rahmen der Trigon Academy, bei Kongressen der SOL World, der internationalen Community der lösungsfokussierten BeraterInnen und in Unternehmen. Gesellschafterin der Trigon Entwicklungsberatung.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Arist von Schlippe\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/06/Schlippe-1.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… ist Lehrtherapeut, lehrender Coach und Supervisor für systemische Therapie/Familientherapie und Beratung (SG, Berlin). Seit 2005 als Inhaber des Lehrstuhls „Führung und Dynamik von Familienunternehmen“ am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke tätig.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Prof. Dr. Jürgen Kriz\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/06/Juergen-Kriz-300×391-1.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Jürgen Kriz studierte Psychologie, Philosophie und Pädagogik sowie Astronomie und Astrophysik an den Universitäten Hamburg und Wien, wo er 1969 zum Dr. phil. promovierte.

[/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=\“Georg Engelbertz\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/08/Georg-Engelbertz.jpeg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… tba.

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_3\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_blurb title=\“Anita von Hertel\“ image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/vonHertel-Anita_18-07-29_1418-web.jpg\“ module_class=\“staff\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_font=\“||on|on|||||\“ body_font_size=\“15px\“ background_color=\“#ffffff\“ text_orientation=\“center\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

… begleitet in dem von ihr gegründeten Mediationshaus in Deutschland und international Einzelne, Partner, Teams und Großgruppen von Konflikten zu Lösungen. Viele der gängigen Mediationswerkzeuge und -kompetenzen, mit denen Ergebnisse zuverlässiger, schneller und passgenauer erreicht werden könne …

[/et_pb_blurb][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

STIMMEN EHEMALIGER TEILNEHMERINNEN

[/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Dieser CAS-Lehrgang ist eine Weiterentwicklung des Lehrgangs, den Rudi Ballreich und Friedrich Glasl von 2003 bis 2015 im Rahmen der Trigon Entwicklungsberatung zusammen entwickelt haben. Seit 2012 wird er auch in Sao Paulo in Kooperation mit brasilianischen KollegInnen durchgeführt. Mehr als 350 TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Ländern haben diesen Lehrgang in der Zwischenzeit absolviert.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ custom_margin=\“||||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_testimonial author=\“Harry Hoffmann\“ job_title=\“Experte für Intercultural Conflict Management\“ portrait_url=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/Hoffmann-bw.jpeg\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

„Das war mit das Eindrucksvollste, nämlich eine Mediation durch die ruhende und achtsame Präsenz über Wasser zu halten. Zuerst konnte ich nicht glauben, dass das möglich ist. Als ich es dann erlebte, war ich davon total begeistert. Meine Mediations- und Beratungsarbeit hat sich durch diese Erfahrung sehr verändert.“

[/et_pb_testimonial][et_pb_testimonial author=\“Thomas Theuring\“ job_title=\“Systemischer Berater und agiler Coach, Gründer und Inhaber\“ company_name=\“EntwicklungsManufaktur GmbH\“ portrait_url=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/06/testimonial-2.jpg\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]„Dieser Lehrgang ist intensiv, augenöffnend, herausfordernd, grenzenverschiebend und Lust machend, dies irgendwann auch zu beherrschen und anderen Menschen zu helfen.“[/et_pb_testimonial][et_pb_testimonial author=\“Sabine Knabe\“ job_title=\“Freiberufliche Coachin, Trainerin, Beraterin und künftige Mediatorin\“ portrait_url=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/06/testimonial-3.jpg\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]„Wenn du Lust hast, auf deine eigene Heldenreise zu gehen, dann leg los mit der Ausbildung. Du wirst viel entdecken, über dich und andere. Setz die Neugier-Brille auf, bevor du startest. Niemand sagt, dass alles einfach sein wird – und doch, diese Erfahrung gehört nur dir.“[/et_pb_testimonial][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ disabled_on=\“on|on|on\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ disabled=\“on\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ text_orientation=\“center\“ custom_margin=\“2vh||||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Termine (alt)

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_2,1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_cta title=\“Modul 1\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]29.11.2021 – 03.12.2021

Konflikttheorie und systemisches Konflikt-Coaching

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Agile Werkstatt 1\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||0px||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Januar 2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 1\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||0px||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]17.02.2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 2\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

21.02.2022 – 25.02.2022

Konflikttheorie und transformative Mediation zwischen Streitenden

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Praxis-Werkstatt 1\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]April 2022

Systemische Strukturaufstellungen in einer Mediation (Heiko Kleve)

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 2\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“5px||5px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]12.05.2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 3\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]16.05.2022 – 20.05.2022

Transformative Mediation im virtuellen Raum
(virtuelles Training)

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Agile Werkstatt 2\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Juni 2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 3\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]14.07.2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 4\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]26.09.2022 – 30.09.2022

Rechtskunde, Konflikttheorie, Gruppendynamik und systemische Team-Mediation

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 4\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]13.10.2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 5\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]November 2022 (Termine werden in Modul 1 vereinbart)

Fallsupervision I

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 5\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]10.11.2022[/et_pb_cta][/et_pb_column][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_cta title=\“Online-Training 6\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||0px||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]15.12.2022[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Agile Werkstatt 3\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_margin=\“||||false|false\“ custom_padding=\“4px||0px||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Januar 2023[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 7\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||0px||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]19.01.2023[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 6\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]06.02.2023 – 10.02.2023

Systemische Mediation in komplexen Organisationskonflikten

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Praxis-Werkstatt 2\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]März 2023

Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in einem komplexen Organisationskonflikt (Martina Scheinecker)

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Praxis-Werkstatt 3\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]April 2023

Wirtschaftsmediation zwischen Unternehmen (Anita von Hertel)

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 7\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Mai 2023 (Termine werden in Modul 2 vereinbart)

Fallsupervision II

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Praxis-Werkstatt 4\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Juni 2023

Konfliktmanagement in einem Unternehmerfamilien-Konflikt (Arist von Schlippe)

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Agile Werkstatt 4\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Juli 2023[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 8\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]11. – 15.09.2023

Transformative Mediation in kalten und kulturbedingten Organisationskonflikten

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Praxis-Werkstatt 5\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ custom_padding=\“4px||4px||true|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Oktober 2023

Einführung eines Konfliktmanagement-Systemdesigns (Kurt Faller)

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 9\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]Bis 31.12.2023

Testing und schriftliche Abschlussarbeiten

[/et_pb_cta][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ background_image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/02/concadora-karte-gelaende.jpg\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ text_orientation=\“center\“ custom_margin=\“2vh||||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Termine

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“1_2,1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“1_2\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_cta title=\“Modul 1\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ use_background_color=\“off\“ background_layout=\“light\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Konflikttheorie und systemisches Konflikt-Coaching

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Online-Training 1\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ header_level=\“h3\“ use_background_color=\“off\“ background_layout=\“light\“ custom_padding=\“4px||0px||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Grundlagen der personzentrierten Systemtheorie

[/et_pb_cta][et_pb_cta title=\“Modul 2\“ button_text=\“Klicks\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ use_background_color=\“off\“ background_layout=\“light\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Konflikttheorie und transformative Mediation zwischen Streitenden

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Die besondere Perspektive des Menschen als Subjekt

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Systemische Strukturaufstellungen in einer Mediation (Heiko Kleve)

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Tiefenpsychologische Beratungsansätze

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Transformative Mediation im virtuellen Raum
(virtuelles Training)

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Ansätze der humanistischen Psychologie

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Feldtheorie und Gruppendynamik: Forschung und Praxis im Anschluss an Kurt Lewin

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Rechtskunde, Konflikttheorie, Gruppendynamik und systemische Team-Mediation

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Fallsupervision I

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Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in einem komplexen Organisationskonflikt (Martina Scheinecker)

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Wirtschaftsmediation zwischen Unternehmen (Anita von Hertel)

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Fallsupervision I

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Konfliktmanagement in einem Unternehmerfamilien-Konflikt (Arist von Schlippe)

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Transformative Mediation in kalten und kulturbedingten Organisationskonflikten

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Fallsupervision II

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Testing und schriftliche Abschlussarbeiten

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Inhalte des begleitenden Online-Trainings

In Transformationsprozessen, Team- und Organisationskonflikten sind die Beteiligten verstrickt in Emotionen, Rollen- und Beziehungsmustern und in organisationalen Dynamiken. Um sich in diesen dynamischen Wirkungsnetzen zurechtzufinden und hilfreich intervenieren zu können, sind Ansätze aus unterschiedlichen Professionen notwendig.
Prof. Dr. Jürgen Kriz und Rudi Ballreich werden in einem Online-Seminar wichtige Grundlagen und inspirierende Handlungsansätze für Mediation, Coaching, Organisationsberatung und Führungskräfte-Training vorstellen. Dabei geht es vor allem um die Verbindung von Ansätzen der Tiefenpsychologie, der humanistischen Psychologie und der systemischen Beratung, wie sie als integrativer Ansatz in der „Personzentrierten Systemtheorie“ von Jürgen Kriz entwickelt wurden.

In den 7 Onlinetrainings á 2 Stunden geht es einerseits um einen Überblick im Feld der Beratung und um Anregungen für die eigene Praxis. In jedem Webinar wird auch eine ausgewählte Methode geübt. Es gibt jeweils einen Input, sowie Diskussion und Üben in Kleingruppen. Die Webinare werden aufgezeichnet.

Zu diesem Online-Training sind auch die aktuellen und ehemaligen TeilnehmerInnen der CAS-Lehrgänge „Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation“ und „Train the Trainer für Mindful Leadership“ eingeladen.

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Lerndesign

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Der Lehrgang zeichnet sich durch Arbeitsformen aus, die tiefgehende persönliche Lernprozesse mit einer theoretisch fundierten Ausbildung mit einem starken Trainingsfokus verbinden.

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Grundlegende Theoriemodelle zum Verstehen der Konfliktdynamik und zur Einordnung der Interventionsansätze

Der Kreativität fordernde Kontingenzansatz steht im Mittelpunkt: es gibt nicht „das richtige“ Mediationsverfahren – Rolle, Strategie und Methoden sollen sich idealerweise nach der spezifischen Konfliktsituation richten

[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“Übungszentrierter Ansatz\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Intensives Training der Mediationsmethoden und der Prozessgestaltung: alleine, mit Peer-Coaching, in Lerntrios, in selbstorganisierten Kleingruppen, in Übungsgruppen mit Supervision, in der Praxisanwendung mit Fallsupervision

Üben der unterschiedlichen Mediationsansätze: Konflikt-Coaching, Mediation zwischen zwei Personen, Mediation in und zwischen Teams, Systemische Organisationsmediation

[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“Agiles Teamlernen\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Zwischen den Präsenzmodulen Training in agiler Teamarbeit auf der Grundlage der Scrum-Methodik – das selbstorganisierte Lernen in Peergroups ermöglicht intensive Teamprozesse und Lernerfahrungen sowie die Entwicklung innovativer Lernprodukte

Gruppendynamik und kreative Zusammenarbeit wird im gesamten Lehrgang intensiv erfahren, reflektiert und in Prozessen der Ko-Kreation verbessert

Ergebnis- und selbsterfahrungsorientiertes Lernen für die Gestaltung von Prozessen der Teamentwicklung und Teammediation

[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“Selbstentwicklung\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Selbstentwicklung als Grundlage für Meditative Kommunikation und Mediation

Auseinandersetzung mit den eigenen psychischen Prägungen, die als förderliche oder hinderliche Muster in der Kommunikation und in Konflikten zur Geltung kommen

Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und die Fähigkeit zur Meta-Kommunikation weiterentwickeln

Innere Stabilität entwickeln, um auch in stark eskalierten Situationen als vertrauensvolle Vermittlungs-Instanz wirken zu können

[/et_pb_tab][/et_pb_tabs][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ disabled_on=\“on|on|on\“ module_id=\“consulting-tabs\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ background_color=\“#606364\“ custom_margin=\“0px||||false|false\“ custom_padding=\“40px||50px||false|false\“ disabled=\“on\“ global_colors_info=\“{%22gcid-e8d572d0-e4ab-4599-a779-db7a411613c2%22:%91%93}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ width_tablet=\“\“ width_phone=\“100%\“ width_last_edited=\“on|phone\“ custom_margin=\“0px||||false|false\“ custom_padding=\“0px||||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ custom_padding=\“0px||||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_tabs active_tab_background_color=\“#606364\“ inactive_tab_background_color=\“#FFFFFF\“ active_tab_text_color=\“#FFFFFF\“ disabled_on=\“off|off|off\“ module_class=\“tabs-bereiche\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ tab_text_color=\“#606364\“ body_text_color=\“#FFFFFF\“ tab_font=\“|500|on||||||\“ tab_font_size=\“14px\“ background_color=\“RGBA(0,0,0,0)\“ width=\“100%\“ custom_margin=\“-91px||0px||false|false\“ custom_margin_tablet=\“\“ custom_margin_phone=\“-91px||||false|false\“ custom_margin_last_edited=\“on|phone\“ custom_padding=\“|20px||20px|false|true\“ animation_style=\“slide\“ animation_direction=\“bottom\“ animation_intensity_slide=\“2%\“ custom_css_tabs_controls=\“background: transparent;||border: none;||display: flex;||text-align: center;||\“ custom_css_tab=\“padding: 10px 0;||display: table-column;\“ border_radii=\“on|5px|5px|5px|5px\“ border_width_all=\“0px\“ global_colors_info=\“{%22gcid-e8d572d0-e4ab-4599-a779-db7a411613c2%22:%91%93}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_tab title=\“Awareness- und Mindfullness-Training\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Awareness-Training mit dem Bewusstheitsrad: die systemische Dynamik von Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten bei sich selbst verstehen und bei den Konfliktparteien einschätzen lernen

Mindfulness-Training zur Entwicklung von Präsenz, Fokus, Akzeptanz und der Fähigkeit zur nichtfokussierten offenen Aufmerksamkeit

Entwicklung der Körperwahrnehmung, der emotionalen Resonanz und des Mitgefühls für sich selbst und für andere

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Grundlagenseminar: Die Kunst Veränderungsprozesse zu gestalten

Ein begleitendes Online-Seminar zu den Grundlagen vieler Methoden für Mediation, Teamentwicklung, Coaching, Organisationsberatung und Führung

Ansätze und Methoden aus Tiefenpsychologie, humanistischer Psychologie und systemischer Beratung

Konzepte verstehen, Methoden üben und weiterführende Texte und Videos in der Online-Bibliothek nutzen

[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“Virtuelles Arbeiten\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Professionelles Arbeiten im virtuellen Raum

Nutzung der virtuellen Arbeitsmöglichkeiten für die Intensivierung der Mediationsausbildung

Techniken und Methoden für die Durchführung von Konflikt-Coaching, Mediation, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung in virtuellen Meetings

Spezifische Ansätze für Beziehungsgestaltung im virtuellen Raum

[/et_pb_tab][et_pb_tab title=\“E-Learning Ecosystem\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Umfangreiches E-Learning Ecosystem

Viele Lehrvideos zur gezielten Unterstützung des Methodentrainings und der Mediationspraxis

Lernpfade zu den theoretischen Grundlagen des Lehrgangs

Vernetzung mit angrenzenden Quellen

[/et_pb_tab][/et_pb_tabs][et_pb_button button_url=\“#anmelden\“ url_new_window=\“on\“ button_text=\“Jetzt anmelden!\“ button_alignment=\“center\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ custom_margin=\“5vh||-2vh||false|false\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][/et_pb_button][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\“1\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ background_image=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/02/concadora-karte-gelaende.jpg\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_row _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“4_4\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

Lerndesign

Der Lehrgang zeichnet sich durch Arbeitsformen aus, die tiefgehende persönliche Lernprozesse mit einer theoretisch fundierten Ausbildung mit einem starken Trainingsfokus verbinden.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“2_5,3_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“2_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_image src=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/blue-whale-low-poly-blue-853798370_1258x838-e1626265813644.jpeg\“ title_text=\“blue whale low poly blue\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=\“3_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

WISSENSCHAFTLICHE TIEFE

Grundlegende Theoriemodelle zum Verstehen der Konfliktdynamik und zur Einordnung der Interventionsansätze
Der Kreativität fordernde Kontingenzansatz steht im Mittelpunkt: es gibt nicht „das richtige“ Mediationsverfahren – Rolle, Strategie und Methoden sollen sich idealerweise nach der spezifischen Konfliktsituation richten

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“3_5,2_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“3_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

SELBSTORGANISIERTES, AGILES TEAMLERNEN

Zwischen den Präsenzmodulen Training in agiler Teamarbeit auf der Grundlage der Scrum-Methodik – das selbstorganisierte Lernen in Peergroups ermöglicht intensive Teamprozesse und Lernerfahrungen sowie die Entwicklung innovativer Lernprodukte
Gruppendynamik und kreative Zusammenarbeit wird im gesamten Lehrgang intensiv erfahren, reflektiert und in Prozessen der Ko-Kreation verbessert
Ergebnis- und selbsterfahrungsorientiertes Lernen für die Gestaltung von Prozessen der Teamentwicklung und Teammediation

[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column type=\“2_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_image src=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/Creative-business-team-looking-at-sticky-notes-on-glass-window-657347296_3868x2579-1-1-scaled.jpeg\“ title_text=\“Creative business team looking at sticky notes on glass window\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure=\“2_5,3_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_column type=\“2_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_image src=\“https://www.concadora.com/wp-content/uploads/2021/07/Creative-business-people-planning-with-adhesive-note-1158130392_3866x2580-scaled.jpeg\“ title_text=\“Creative business people planning with adhesive note\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type=\“3_5\“ _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“][et_pb_text _builder_version=\“4.16\“ _module_preset=\“default\“ global_colors_info=\“{}\“ theme_builder_area=\“post_content\“]

ÜBUNGSZENTRIERTER ANSATZ

Intensives Training der Mediationsmethoden und der Prozessgestaltung: alleine, mit Peer-Coaching, in Lerntrios, in selbstorganisierten Kleingruppen, in Übungsgruppen mit Supervision, in der Praxisanwendung mit Fallsupervision
Üben der unterschiedlichen Mediationsansätze: Konflikt-Coaching, Mediation zwischen zwei Personen, Mediation in und zwischen Teams, Systemische Organisationsmediation

SELBSTENTWICKLUNG ALS GRUNDLAGE FÜR MEDIATIVE KOMMUNIKATION UND MEDIATION

Auseinandersetzung mit den eigenen psychischen Prägungen, die als förderliche oder hinderliche Muster in der Kommunikation und in Konflikten zur Geltung kommen
Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und die Fähigkeit zur Meta-Kommunikation weiterentwickeln
Innere Stabilität entwickeln, um auch in stark eskalierten Situationen als vertrauensvolle Vermittlungs-Instanz wirken zu können

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AWARENESS- UND MINDFULNESS-TRAINING

Awareness-Training mit dem Bewusstheitsrad: die systemische Dynamik von Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten bei sich selbst verstehen und bei den Konfliktparteien einschätzen lernen
Mindfulness-Training zur Entwicklung von Präsenz, Fokus, Akzeptanz und der Fähigkeit zur nichtfokussierten offenen Aufmerksamkeit
Entwicklung der Körperwahrnehmung, der emotionalen Resonanz und des Mitgefühls für sich selbst und für andere

GRUNDLAGENSEMINAR: DIE KUNST VERÄNDERUNGSPROZESSE ZU GESTALTEN

Ein begleitendes Online-Seminar zu den Grundlagen vieler Methoden für Mediation, Teamentwicklung, Coaching, Organisationsberatung und Führung
Ansätze und Methoden aus Tiefenpsychologie, humanistischer Psychologie und systemischer Beratung
Konzepte verstehen, Methoden üben und weiterführende Texte und Videos in der Online-Bibliothek nutzen

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PROFESSIONELLES ARBEITEN IM VIRTUELLEN RAUM

Nutzung der virtuellen Arbeitsmöglichkeiten für die Intensivierung der Mediationsausbildung
Techniken und Methoden für die Durchführung von Konflikt-Coaching, Mediation, Teamentwicklung und Organisationsentwicklung in virtuellen Meetings
Spezifische Ansätze für Beziehungsgestaltung im virtuellen Raum

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UMFANGREICHES E-LEARNING ECOSYSTEM

Viele Lehrvideos zur gezielten Unterstützung des Methodentrainings und der Mediationspraxis
Lernpfade zu den theoretischen Grundlagen des Lehrgangs
Vernetzung mit angrenzenden Quellen

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Lernmaterialien

Im Kursbeitrag sind umfangreiche Lehrmaterialen enthalten, die den TeilnehmerInnen als Lehrvideos im Lernmanagementsystem zur Verfügung gestellt werden. Grundlegende Lehrbücher werden 4 Wochen vor Beginn oder im Lauf des Lehrgangs zugesendet:

Rudi Ballreich/Friedrich Glasl: Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen. Stuttgart 2021 (3. Auflage)

Rudi Ballreich/Friedrich Glasl: Mediation in Bewegung. Stuttgart 2021 (3. Auflage Anfang 2023)

Rudi Ballreich (Hrsg.): Systemische Perspektiven. Die Pioniere der systemischen Beratung im Gespräch. Stuttgart 2020

Kurt Faller: Konfliktfest durch Systemdesign. Ein Handbuch für die Praxis der lernenden Organisation. Stuttgart 2014

Erwin Huber (Hrsg.): Mut zur Konfliktlösung. Praxisfälle der Organisationsmediation. Stuttgart 2014

Arist von Schlippe: Das kommt in den besten Familien vor. Systemische Konfliktbearbeitung in Familien und Familienunternehmen. Stuttgart 2014

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Seminar- und Freizeithaus Aiterbach.

Eine besondere Weiterbildung braucht einen besonderen Ort. Deshalb haben wir für Sie das Seminar- und Freizeithaus Aiterbach ausgewählt.

Im Hotel haben wir für alle Module ein Abrufkontingent für Sie unter dem Namen der Weiterbildung zum Selbstkostenpreis reserviert. Die Zimmer können bis sechs Wochen vor Veranstaltungsbeginn abgerufen werden. Wenn Sie keine Übernachtung buchen, melden Sie sich bitte als Tagesgast im Hotel. Die Tagungspauschale ist für alle Teilnehmenden verpflichtend zu buchen.

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Prüfungen

Die Prüfungssituationen dienen vor allem dazu, den eigenen Lernfortschritt zu reflektieren. Am Ende des Lehrgangs geht es aber auch darum zu bestätigen, dass die Kompetenz erworben wurde, Mediation in Organisationen zu praktizieren. Die Prüfungen setzen sich aus verschiedenen Elementen zusammen:

Feedback der Trainer*innen beim Üben im Rollenspiel; dazu auch kollegiales Feedback
Zwei mündliche Präsentationen mit kollegialem Feedback
Zwei schriftliche Arbeiten mit kollegialem Feedback. Diese Texte können in die Abschlussarbeit einfließen
Zum Abschluss mündliches Testing in einer kleinen Gruppe
Begutachtung und Feedback der Ausbildungsleitung zu den Fallbeschreibungen und der schriftlichen Arbeit

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Kosten

11.495 Euro

Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung sind nicht im Preis inbegriffen und am Veranstaltungsort separat zu verrichten.

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